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一、人才战略
当今社会，决定企业发展的最重要的因素，不是资金，不是技术，不是制度，而是人的高度责任心。当今社会，决定企业发展的最重要的因素，不是资金，不是技术，不是制度，而是人的高度责任心。 企业的快速发展离不开人才队伍的建设，公司信奉以人为本的管理理念，重视人才的开发和培养，并竭力为人才成长创造各种条件，做到以事业留人、以发展留人、以文化留人。我们相信公司市场的拓展速度取决于人才产生的多寡。因此我们把员工的职业生涯规划管理、人才储备管理作为重点工作，以让每一位员工清晰并量化自己在微得利的短、中、长期发展的目标与方向。河南起重有限公司通过引入市场导向，并高于市场导向的人才价值定位系统，不拘一格地以品格选人为基础，竞争及能力练人为方式，清晰并量化员工发展途径及标准。通过充分发挥员工的聪明才智使企业发展壮大，通过企业的发展壮大体现员工的自身价值。企业将先进的人力资源管理思想转化为适合公司特点的、可操作的制度，对企业的组织机构、人力资源工作人员配置、人力资源管理机构等进一步调整，建立了公司的人事管理、劳动管理以及绩效评估体系。员工靠能力来获得晋升，公司以发展来留人，我们相信我们强大的人力资源及人才开发管理运作体系是微得利的致胜之道。
我们坚信人才是企业发展的真正动力，员工是我们腾飞的羽翼，我们是员展示的舞台，员工与我们唇齿相依，只为共同发展。所以我们倡导以人为本的管理思想，推行以人为本的管理政策。制定了 "以人为本，人才优先，人才致胜 "的现代化企业人力资源管理理念。企业本着"用人之长，容人之短"的原则，对管理人员实行聘任制，为每个员工寻找最适合的岗位，也为每个岗位寻求最合适的员工。加强培训与学习。为员工提供培训学习的机会，走学习型企业发展之路。
二、激励制度
河南起重机器有限公司确定企业希望员工达到的目标并量化，明确员工的工作职责，实行科学的收入与考核挂钩指标，奖优罚劣。为调动员工学习积极性，大力开展三创：既管理理念创新、专业技术创新、工作方式创新。并对优胜者予以表彰奖励宣传，在企业内部形成浓厚的学习氛围。业随时接收员工的合理化建议，企业与员工互动，形成企业善待员工，员工热爱企业的良好氛围。河南起重机器有限公司的企业目标与员工发展相结合，从员工自我实现、受人尊重等方面对员工进行激励，通过各种方式培养员工的荣誉感，有效地激发员工无限的工作热忱和绩效潜能。
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